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集團公司召開三季度經濟活動分析會

點擊次數:    更新時間:2020年10月23日

 

 

    本網訊(劉俊明 粟婧 袁振戎10月21日,集團公司三季度經濟活動分析會召開,分析總結集團公司前三季度經濟運行情況,安排部署四季度工作。會議提出,緊扣“安全、轉型、高效”工作主題,堅持“問題、目標、結果”導向,擔當作為,務實奮進,堅持取向正、全力拼,為全面完成2020年各項工作目標努力奮斗。

集團公司黨委副書記、董事、常務副總經理文仕秋作集團公司三季度經濟運行分析報告。集團公司黨委委員、董事、股份公司總經理胡瑞連作股份公司三季度經濟運行分析報告。集團公司總法律顧問、股份公司監事會主席涂湘明作《湖南省煤業集團有限公司“兩金”壓降工作考核辦法》的說明。街洞礦業公司、華磊光電公司、金竹山礦業公司、辰溪實業公司作典型發言。預算完成較好的單位分享了經驗,預算完成不夠理想的單位剖析了原因,提出了下步改進措施。與會人員分兩個組圍繞“前三季度工作存在哪些問題和不足?”“四季度如何奮力沖刺,如何確保‘兩金’壓降到位,如何確保全年目標實現?”兩個主題開展討論。

集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘作重要講話。廖建湘指出,科學應變,前三季度工作亮點紛呈。今年以來,集團公司認真踐行“統信為”的企業行為準則和“取向正、全力拼”的新湘煤精神,扎實抓好保安全、拓市場、增產量、提質量、降成本、求創新、推轉型、深改革、強黨建、穩效益等工作,用奮斗將疫情影響造成的損失降到最低程度,用拼搏圓滿實現了進度目標任務。我們增強定力。牢牢把握宏觀經濟形勢,堅持高質量發展方向不動搖,圍繞“安全、轉型、高效”主題發揮思想力,堅持“問題、目標、結果”導向增強執行力,企業管理水平累進提升,運行質效不斷提高。我們統籌抓好防疫安全和生產安全,截至目前已連續實現安全生產1431天。我們全力做好疫情期間的能源保障工作,以極高的政治站位擔當主平臺重任,以極強的責任感與使命感推進復工復產,及時提出十指發力、握指成拳的工作措施并狠抓落實。1-9月,集團公司完成營收84.07億元,實現利潤1.76億元。繼行業排名上升到41位后,中煤協會又邀請湘煤成為副會長單位,行業地位繼續提升。我們深處著力。用改革添動能,以改革激活力,各項改革任務穩步推進。我們精準發力,從容應對經濟下行、主營產品價格下跌的困難局面,穩住了效益基本盤。我們執行有力,岳陽鐵水集運煤炭儲備項目,湘東公司民營股權收購,集團公司資本結構優化等重點工作扎實推進。我們凝心聚力,黨建科學化水平不斷提高。

廖建湘強調,準確識變,精準把握當前經濟形勢。一是國際局勢在大國博弈中調整重塑,雙循環發展已初步形成。我們必須更好把握新變化、新趨勢,既要深度發掘國內市場,又要積極開拓海外市場,更好利用國際國內兩個市場、兩種資源,實現更加持續、更加健康、更加強勁的高水平發展、高質量發展。二是煤炭行業在新舊融合中變革激蕩,市場競爭日趨激烈。從趨勢看,在政策引導、多輪整合等推動下,煤炭行業的集中度不斷提升,國內煤炭市場格局發生深刻變化,市場競爭日趨激烈。但是我們多年深耕區域市場,加之提前布局“湖南省煤炭供應保障體系”建設,與陜煤集團等建立戰略合作,在區域市場的話語權、競爭力方面仍具有明顯優勢。三是集團公司在改革轉型中再添活力,高質量發展順勢而為。我省正在舉全省之力高標準高質量建設中國(湖南)自由貿易試驗區,正在加快產業政策調整步伐,湘煤已面臨千載難逢的政策窗口和機遇風口,只要我們積極爭取政策支持、搶抓機遇乘勢而上,推動集團公司資本結構優化工作,多措并舉挖掘省內資源存量,放大區域市場競爭優勢,就將獲得更多經濟增長點和新的增長極,實現企業的高質量發展。

廖建湘要求,主動求變,切實抓好各項重點工作。一要在保安全方面下苦功。一方面,為有效應對可能發生的疫情流行,集團公司及所屬各單位防疫辦要結合前期常態化疫情防控安排部署,對如何應對秋冬季可能發生的新冠肺炎疫情防控工作進行認真研究和部署。另一方面,要全力以赴抓好生產安全。要狠抓主體責任和監管責任的落實,要以“奮戰70天,確保安全年”攻堅行動為抓手,進一步加大隱患排查治理力度,對查出的安全隱患,堅持邊查邊改、立查立改,實施閉環管理;要切實開展好四季度安全生產大檢查工作,查隱患,反三違,糾作風,托牢底板,守住底線,確保集團公司四創安全年的既定目標圓滿實現。二要在降成本方面練內功。我們要沖刺全年任務目標,鎖定經營成果,就必須以崗位為單元,以全面預算為手段,大力推行精細化管理,不斷挖掘內部潛力,不斷提高企業管理水平和運行質效。三要在求創新方面用巧功。要繼續將全員創新工作落到實處,在鼓勵創新上想辦法、出實招,讓想創新、能創新、會創新,有創新成果的干部職工有經濟實惠,有進步空間,有發展平臺。四要在深改革方面做實功。要堅定不移推進總部機構改革,聚焦“四大中心”職能,堅持簡政放權,壓減制度文件,削減權力清單,防止大包大攬,堅決杜絕總部機關化傾向。未來,集團層面要堅持管理與服務并重原則,提升牽頭運作大項目的能力,放大母合優勢;各板塊公司要做到追求財務業績和戰略業績的積極性與責任心均不缺失,提升自主承攬項目的能力,發揮主體作用,增強參與市場競爭的能力。五要在推轉型方面務真功。在戰略規劃方面,要聚焦習近平總書記對湖南發展提出的新定位新目標新要求,聚焦中國(湖南)自由貿易試驗區建設,聚焦集團公司第一次黨代會提出的奮斗目標,抓緊編制集團公司“十四五”規劃,并通過“十四五”規劃編制,引導全體湘煤人認清新發展階段,樹牢新發展理念,加快構建新發展格局。在重點項目方面,要加快推進集團公司資本結構優化工作,要進一步摸清內部工業劃撥地的底數,進一步梳理省內近期可注入集團的優質煤炭資源,積極爭取政策傾斜,力爭在年內集團公司的資本結構、資產質量就有一定改觀。六要在強黨建方面扎實基本功。要持續開展“強基提能”專項行動,選配政治站位高、業務能力強、工作作風實、在職工群眾中威望高的黨員擔任支部書記,團結好廣大黨員骨干,發揮好支部的戰斗堡壘作用。要加強黨員教育。要以落實第一議題制度為抓手,推進學習型組織建設;要結合企業生產經營中心工作,開展黨員素質提升工程,同時,要結合深入開展“書記聯項目”“黨員先鋒行”活動,切實推進“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“黨員公開承諾”等亮身份樹形象活動,搭建好黨員發揮先鋒模范作用的平臺載體。

集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議,要求認真抓好會議精神的貫徹落實,扎實做好四季度工作,推進集團高質量發展再上新臺階。各單位要在深刻領會會議精神的基礎上,扎實抓好會議精神的貫徹落實工作,及時召開本單位經濟活動分析會,按照全面預算管理要求,咬定目標、全員動員、倒排計劃,出臺管用的措施,拿出決戰決勝的姿態,搶抓機遇,乘勢而上,奮力實現全年工作目標!

集團公司、股份公司全體領導出席會議。各單位黨委書記、董事長、總經理、分管經營的副總經理以及總部中層干部參加會議。

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