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股份公司召開四季度安全辦公會

點擊次數:    更新時間:2020年10月23日

 

本網訊(劉俊明 袁振戎)10月22日,股份公司召開四季度安全辦公會,總結今年以來的安全生產工作情況,分析當前安全生產面臨的形勢,動員全體干部職工統一思想、堅定信心,以決戰的姿態、決戰的勇氣、決戰必勝的信心,全力以赴開展“奮戰70天,再創安全年”攻堅行動,堅決實現安全生產,為公司各項工作圓滿收官保駕護航。

漣邵、資興、白沙礦區安全生產管理局總結匯報了前三季度礦區安全工作、存在的主要問題,安排部署四季度安全監管工作。

股份公司副總經理雙良作了安全工作報告。股份公司副總經理、總工程師世杰作了生產與技術管理工作報告。

集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘作重要講話。

廖建湘要求,肯定成績、正視不足,以更加堅定的決心抓好安全生產工作。今年以來,面對經濟下行和新冠肺炎疫情疊加的不利影響,面對安全監管壓力的不斷增大,股份公司上下始終堅持“生命至上、安全第一”思想,認真踐行“三個最大”“三個首要”安全理念,嚴格落實安全生產主體責任,各級領導以身作則、率先垂范,下井帶班、住礦盯守等各項制度規定得到很好地落實,確保了安全壓力傳導到位,安全責任壓實到位。特別是股份公司上下狠抓安全生產標準化建設,通過外學經驗、內部交流,進一步明晰了短板、弱項,做到了對標找差、比學趕超,全公司安全工作基礎進一步夯實,并不斷向著本質安全的目標邁進;堅持從嚴監管不松懈、專項檢查不間斷,扎實開展“學法規、抓落實、強管理”專項活動,啟動了“安全生產專項整治三年行動”,結合季節特點組織瓦斯防治、防治水、頂板管理等專項檢查,在中秋、國慶“雙節”期間厲行“一個嚴禁”“十個一律”硬性規定,確保了特護期等各個時段的絕對安全。截至目前,公司已連續實現安全生產1432天。在看到成績的同時,要時刻保持清醒的頭腦,堅決杜絕長時間安全生產帶來的驕傲自滿,松勁懈怠情緒,切實增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感。特別是要以刮骨療毒的方式打非治違,以猛藥去疴的態度糾作風、正風氣,從而堵漏洞、夯基礎,織密安全防護網。

廖建湘強調,認清形勢、強化意識,以更加強烈的責任感抓好安全生產工作。一是安全發展的要求越來越高,必須進一步強化紅線意識。股份公司上下要切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,進一步強化責任意識、紅線意識和底線思維,秉承“三個最大”“三個首要”的理念,時刻繃緊安全生產這根弦,切實把思想和行動統一到黨中央、國務院和省委省政府對安全生產的安排部署上來,筑牢安全生產思想防線。二是高質量發展的任務越來越重,必須進一步強化擔當意識。當前,煤炭市場雖然有所回暖,但我們產量提升幅度不夠大,井下災害嚴重,開采成本仍然較高,用工偏多,資金緊張的矛盾和問題還比較突出,制約著企業的高質量發展。我們要擺脫生存發展的困境,就必須按照“安全、轉型、高效”的工作主題,堅定不移地在“保安全、拓市場、增產量、提質量、降成本、求創新、推轉型、深改革、強黨建、穩效益”等方面加大力度、強化措施。因此,公司上下特別是所屬各單位領導班子要認清肩負使命,強化責任擔當,牢固樹立轉型發展任務越繁重,提質增效指標壓力越大,越要抓好安全生產的思想不動搖,堅持追求“從零開始、向零奮斗”的目標不動搖,真正把安全生產工作放在心上、抓在手上、落實在行動上,為集團公司高質量發展提供可靠的安全保障。三是安全管理的難度越來越大,必須進一步強化攻堅意識。股份公司所屬生產礦井地質構造均比較復雜,加之開采年限不斷增加,開采深度不斷延伸,水、火、瓦斯、沖擊地壓等各類自然災害不斷加重,這些已成為影響公司安全生產工作的重大難題和瓶頸制約。因此,公司上下要對當前安全生產形勢的嚴峻性,井下自然災害的嚴重性,安全管理的長期性、復雜性、反復性和艱巨性,始終保持足夠的認識和清醒,牢固樹立長期作戰的思想,圍繞制約安全生產的突出問題,強化攻堅克難的意識和舉措,切實打好安全生產保衛戰,推動安全生產工作持續向好。

廖建湘要求,多管齊下、綜合施策,以更加有力的舉措抓好安全生產工作。一要壓實安全生產責任。要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求,進一步強化內控制度建設,著力構建上下聯動、管控有效的安全責任體系。要層層明確職責,層層加壓驅動,層層強化考核,切實做到任何時候都不能放松安全,任何地方都不能忽視安全,任何事情都不能沖擊安全,任何人都有責任守護安全。二要深入開展大檢查活動。按照習近平總書記“不放過任何一個漏洞,不丟掉任何一個盲點,不留下任何一個隱患”的重要指示和上級有關工作要求,切實抓好四季度安全生產大檢查活動,要按照檢查內容把各環節工作盯緊、看牢、守住,并結合檢查開展情況,不斷細化完善工作方案,制定針對性措施,確保大檢查取得實效。要以“奮戰70天,確保安全年”攻堅行動為抓手,進一步加大隱患排查治理力度,對查出的安全隱患,堅持邊查邊改、立查立改,按照“建檔、評估、整改、驗收、銷號”的程序實施閉環管理。同時,要對今年上級和公司各類檢查中查處的問題和隱患進行一次“回頭看”,做到隱患整改清零。三要突出抓好重大災害防治。要加強重大危險源管控工作,從安全系統上、生產布局上、主要環節上、重點工程上采取得力措施,治理大隱患,預防大事故,控制一般事故,減少零打碎敲事故,確保礦井長治久安。四要狠抓安全生產標準化建設。在安全生產標準化建設過程中,我們要在堅持高標準的基礎上,進一步明確責任、完善措施,在提高質量和水平上下功夫,努力實現優點放大、高效推進、持續改進、動態達標。要針對所屬各生產礦井實際,以現場管理為基礎,全面開展“一通三防”、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸、防治水害等專項整治,提高安全管理水平。同時,要通過提高機械化水平來創標,要通過提高數字化水平來立標,不斷增強礦井安全生產科技保障能力,扎實開展智慧礦山試點,力爭建成一批數字化安全高效礦井。五要切實加強安全文化建設。積極開展班前會、安全文化演講、“三違”幫教等安全教育管理方式,有效推進紅旗連隊、優秀班組建設,夯實安全管理基礎,激活基層細胞活力。六要不斷強化工作作風轉變。要結合每月安全警示教育活動的深入開展,結合各級領導干部聯點督導工作,從嚴要求、嚴格管理、嚴肅問責;要撲下身子、深入現場、走進基層,及時發現和解決問題,把抓檢查、抓整改、抓落實結合在一起,在抓管理、抓基礎、抓現場上花氣力,以求真務實、嚴抓細管的作風抓好安全生產工作。對在安全上作風飄浮,責任落實不到位,工作消極的人,要從嚴從重處罰。特別是礦區安全生產管理局,要鐵面監管,敢抓敢管,發揮威懾作用,確保監管效果。

集團公司黨委委員、董事、股份公司總經理胡瑞連主持會議。要求貫徹好此次會議精神,繼續保持昂揚的斗志,科學組織、創新管理,盡心盡力地抓好安全生產工作,奮戰四季度,確保全年安全生產目標的順利實現。

股份公司高管,礦區安全生產管理局局長、副局長、總工程師,省內原煤公司法定代表人、總經理、總工程師、分管安全副總經理,省內所有生產礦井礦長,集團、股份公司相關部門負責人參加會議。

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