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“三嚴三實”專題教育
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適應從嚴治黨新常態 爭當“三嚴三實”好干部
來源: 發布時間:2015年06月18日 點擊數:

——湘永“三嚴三實”專題教育黨課提綱

李和平

 

同志們:

根據中央、省委和集團公司黨委的統一部署,全集團高、中級干部都要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,認真踐行“三嚴三實”要求,適應從嚴治黨新常態,爭當“三嚴三實”好干部。今天,我圍繞“三嚴三實”主題,結合公司生存和發展實際,就如何確保湘永公司在“嚴寒”期,在市場看不到曙光的情況下,用“三嚴三實”的工作作風、工作方法,采取超常規的手段,力爭完成集團、股份公司下達的全年各項工作任務目標,談談個人的學習和思考,談談對“三嚴三實”的認識和體會,和大家一起交流。

一、深刻認識“三嚴三實”的豐富內涵和重大意義

20143月,習總書記在參加全國“兩會”安徽代表團審議時提出:“各級領導干部都要樹立和發揚好的作風,即嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,謀事要實、創業要實、做人要實”,二十四個字內涵深刻、意義重大。那么,對于“三嚴三實”專題教育,為什么抓?抓什么?怎么抓?523,集團公司“三嚴三實”專題教育工作會上,集團董事長、黨委書記覃道雄在專題黨課中深刻闡述了“三嚴三實”的科學內涵和重大意義,認為“三嚴三實”是黨的建設的最新思想成果,是協調推進“四個全面”戰略布局的堅實保障,是領導干部從政處事干事創業的根本標尺,是新一屆中央領導集體從嚴從實執政治國品格的集中體現。同時,以“三個迫切需要”(即學習踐行“三嚴三實”,是應對國內外各種風險挑戰、確保我們黨永不褪色變質、永葆先進和純潔的迫切需要;是鞏固教育實踐活動成果,推動形成作風建設新常態的迫切需要;是提振干部隊伍精氣神,破難而上實現集團公司扭虧增盈的迫切需要)高度概括了集團公司各級黨員干部充分認識和把握學習踐行“三嚴三實”的重大政治意義、理論意義和實踐意義,對我們各級領導干部如何自覺踐行“三嚴三實”、落實從嚴治黨責任、抓好專題教育、推動改革發展各項工作及實現企業生存與發展,具有很強的思想性、指導性和針對性。

聚焦我們湘永公司近兩年的發展與變化,在座的各級領導干部應該不難看出,我們企業面對黃金十年的突然結束,市場形勢的不斷惡化,曾束手無策、難以支撐,一度走到了崩潰的邊緣。直至以董事長宋齊國為首的新一屆領導班子上任后,以“轉思想、正作風、明制度、堵漏洞、嚴考核、重執行”18個字為中心,創造性地開展了大量且扎實有效的工作,企業整體面貌才得到了有效好轉。追溯根源,湘永公司面臨困勁無法自拔的“病根”其實就是在黃金十年安逸環境下所養成的“不嚴不實”不良風氣,正是應了“生于憂患死于安樂”這句話,而宋總提出的這六個方面18個字則是開啟了湘永公司糾正“不嚴不實”問題,推動企業風氣向“三嚴三實”轉變的大幕。當然,時至如今我們仍然在落實“三嚴三實”的路上,甚至鑒于“三嚴三實”的龐大構架和豐富內涵,我們僅僅只是邁出了一小步,但近兩年的豐碩成果卻是實實在在的,不僅穩住了企業的生存根基,更是保證的職工的切身利益和生活所需。因此,不論是為了企業的生存與發展、自身職業生涯的延續和提升、職工工資福利的保障和改善,認真學習領會貫徹落實“三嚴三實”要求,我們應該是義不容辭、無可厚非的。

目前,我們最重要的是要清醒地認識到“三嚴三實”是湘永公司走出困境求生存的根本也是唯一的保障。因此,我們務必要認真學習、充分認識把握“三嚴三實”的重大政治意義和實際意義,努力在煤價持續下跌、貨款回收難度不斷加大的困境下,按照集團公司“創新、優化、提質、落實”的工作主題和湘永公司“責任、考核、執行”的工作主題,加大安全生產管理力度,從嚴、從細、從實,用心、用力、用情地把安全生產抓好抓牢,把完成全年利潤指標的重任、確保職工工資發放的重任切切實實地扛在肩上、刻在心上。

二、深入查擺黨員領導干部“不嚴不實”問題

開展專題教育,解決問題才是根本。此前,通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,全公司黨員干部黨性、黨風、黨紀意識有所增強,“四風”方面的問題得到了有效整治,但仍有一些殘留問題沒有徹底解決。集團公司覃董事長在專題黨課中一針見血地點出了在我們的領導干部中還存在的一些問題和不足,集中表現為六個方面:一是信念不堅、精神懈怠。二是無視法紀、用權任性。三是不講規矩、律己不嚴。四是作風漂浮、工作不實。五是不敢擔當、不愿負責。六是不講正氣、做人不實。在當前的困境中,我們公司的黨員干部主流是好的,但也有少數同志身上也還存在各種各樣的問題,我梳理了一下,突出表現有以下幾個方面:

1.宗旨意識淡薄、修身不嚴。主要表現在:有的黨員干部缺乏明確定位,把黨員的身份錯誤定性為崗位提升的“籌碼”,把干部的職能錯誤定性為權利放縱的平臺,不能用黨員干部的標準要求自己,面對困難得過且過、不思進取,在干部職能的發揮上缺少生氣和靈性,更有甚者不能恪守作為企業一員的基本原則,對公司采取的改革措施、制定的規章制度等大加抵觸,有的干部講破壞公司形象的話、做損害公司利益的事,嚴重時還激起了企業與職工之間新的矛盾。針對這些問題,要通過“三嚴三實”專題教育,引導黨員干部緊緊圍繞“怎么做干部,怎樣做好干部”為中心,堅定理想信念,強化理論武裝,加強道德修養,提升道德境界,追求高尚情操,自覺抵制歪風邪氣,保持強大的創業耐心和韌性,面對困難主動出擊、積極應對,確保企業的良性發展。

2.法律意識淡薄、用權不嚴。主要表現在:有的黨員干部無視黨紀國法和廉潔從業有關規定,將組織賦予自身的權利作為牟取私利的方便之門,在工程建設、物資采購或專項工程中鉆制度的空子、挖執行的墻角,大搞利益輸送,我們公司最典型的例子就是李清亮貪污受賄違紀案件,現其本人已經受到了黨紀國法的嚴懲,我們一定要引以為戒、潔身自好;有的黨員干部漠視財經紀律,做假賬、虛報發票,甚至私設“小金庫”;有個別干部手上有一定的權利,肆無忌憚為親朋好友安排“位子”,建圈子、拉幫派,一切都要自己說了算。針對這些問題,要通過“三嚴三實”專題教育,引導黨員干部正確對待手中權力,始終心存敬畏、勤于自省,始終堅持民主集中制原則,嚴格執行“三重一大”、廉潔從業準則等制度,按規則和制度行使權力,把權力關進制度的籠子里,視權利為服務,堅持用權為職工,為民做好事、做實事。

3.紀律意識淡薄,律己不嚴。主要表現在:有的黨員干部視制度為“稻草人”,對上級下發的各項禁令、公司制定的各項制度置若罔聞、不學不看、陽奉陰違,不思如何在執行好規章制度的前提下做好工作,卻勤于打紀律的“擦邊球”、樂于搞“越位”行事,該請示的不請示、改報告的不報告,心無敬畏、行無底線,頂風違紀;有的工作不安心、不用心,當“走讀”干部;有的上班期間不務正業,玩游戲、看電影、炒股票、逛淘寶;有的外出不請假,重要工作不匯報,值班期間不在崗。針對這些問題,要通過“三嚴三實”專題教育,引導黨員干部慎始、慎獨、慎微,嚴格執行政治紀律、組織紀律和廉政紀律,明確規章制度的權威性、嚴肅性和唯一性,做到有令必行、有禁必止,始終把政治紀律、組織紀律和規章制度擺在第一位,對不該辦的事,寧可傷感情也不能開口子,對不該破的禁區,寧可傷和氣也不能闖“紅燈”。

4.大局意識淡薄,工作做事不實。主要表現在:有的黨員干部大局觀念不強,其責任意識僅狹隘地局限在所處的部門里,盲目恪守“個人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”的原則,做工作一味地強調職能內外區別,美名其曰不越權、不搶了別人的飯碗,致使公司下達的很多任務無法實現部門聯動、團隊推進,遲遲打不開局面或進展緩慢。比如:在多次的調度會上,上周領導安排的多個部門合作的項目無法按時完成,相關部門負責人講得最多的理由就是“我們部門負責的事項已經到位,其他事項是某某部門的事,工作未完成不是我們的責任”,這是典型的缺乏大局觀念和“企業是我家,維護靠大家”沒有“家”文化意識的表現。針對這些問題,要通過“三嚴三實”專題教育,引導黨員干部實事求是、解放思想、釋放胸襟,堅持從企業生存和發展的高度謀劃策劃工作,進一步強化大局意識、團隊意識、協作意識,面對煤炭市場的嚴寒,不斷以“三嚴三實”的工作作風,勇于打破傳統桎梏,大膽使用超常規的手段,確保全年各項任務目標的完成。

5.責任意識淡薄,創業不實。主要表現在:有的黨員干部只想當官不想干事、只想攬權不想擔責、只想“出彩”不想出力,習慣于打“太極拳”,碰到問題左躲右閃,遇到矛盾上推下卸;有的不推不動,甚至推而不動,總強調客觀原因,不盡主觀努力;有的不分輕重急緩,把一切“按程序”辦事作為懶政、怠政的借口,現在門好進,臉好看了,但就是事情不能辦,或者事情慢慢辦;有的奉行好人主義,對工作要求不嚴、考核不嚴,明哲保身,不愿得罪人。例如:最近公司各項會議中提到較多的礦井安全生產質量驗收工作,部分驗收人員流于形式、敷衍了事,對驗收中存在的一些問題睜一只眼閉一只眼,導致驗收的效果大打折扣。針對這些問題,要通過“三嚴三實”專題教育,引導黨員干部敢于擔當責任、勇于直面矛盾、善于解決問題,腳踏實地、真抓實干,創造經得起實踐、經得起審計、經得起檢驗的實績。

6.忠誠意識淡薄,做人不實。主要表現在:有的黨員干部工作的出發點始終聚焦在自身,目無組織、我行我素,慣于實行“厚黑”之道,慣于恪守寧傷原則、不傷感情的為人之道,做事中首先想到的是怎么規避自己的風險、怎么撇清自己的責任,老于世故、明哲保身。面對這些問題,要通過“三嚴三實”專題教育,引導黨員干部做老實人、說老實話、干老實事,襟懷坦白、公道正派,以發自內心的責任感去履行職責、以剛正不阿的正義感去扶正壓邪。

上述這些問題,有的不一定準確,有的可能是以偏概全,但現象肯定存在,也許有一些問題還更嚴重。這些問題從表面上看是作風不正的表現,但從根子上講是違背“三嚴三實”,對黨不忠誠、做人不干凈、為官不擔當的問題,盡管只存在于少數黨員干部的身上,但危害極大。這些現象有則改之、無則加勉。對此,全公司上下務必要引起高度警醒。要堅持問題導向,要切中要害、對癥下藥,做到立行立改、即知即改、有令必行、令行禁止,努力營造風清氣正的良好企業氛圍。

三、下大力氣踐行“三嚴三實”要求

“三嚴三實”,認清意義是前提,找準問題是關鍵,但最終還是要付諸實踐。我們要用“三嚴三實”的戒尺規范自己的言行,真正以崇“嚴”和崇“實”的過硬作風樹形象、聚人心、推改革、促發展。

(一)踐行嚴以修身,做政治上的明白人。

修身即是要修煉“官德”,關鍵在于不斷地加強黨性修煉、堅定理想信念,習總書記先后用“精神上的鈣”、“革命理想高于天”、“金剛不壞之身”、“總開關”這樣的詞句形象生動的闡述了堅定理想信念的極端重要性,黨員干部通過不斷的黨性鍛煉來踐行嚴以修身的要求是大勢所趨、本質需要。

一要進一步堅定理想信念。習總書記強調:理想信念是共產黨人精神上的“鈣”。我們只有堅定理想信念,才能在紛繁復雜的形勢中把握好正確的方向;只有切實加強理論學習,不斷增強對馬克思主義的信仰和始終保持對黨絕對忠誠。這個非常關鍵,有的黨員干部就是缺乏信仰和忠誠,才會做出一些不負責任的事,說出一些不負責任的話。湘永公司必須要生存和發展,只要有利于公司發展的事情,大家要大膽的做;有利于公司發展的話,大家要大力去宣傳。但決不允許阻撓和阻礙公司的發展,決不允許不利于公司發展的話在我們領導干部當中說出來。近一年來,是我們湘永全心全力求生存的關鍵時期,如果我們再不求變、求新、求改革,很可能就不存在希望。所以,廣大黨員干部務必要堅定理想信念,補好精神之鈣,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,不要等待和觀望,群策群力為湘永的生存貢獻心力。

二要始終站穩政治立場。各級黨員干部要始終牢記自己的第一身份是共產黨員,第一職責是為黨和人民工作,在任何時候任何情況下都要在思想政治行動上與黨中央保持一致,保持政治上堅定自信、思想上同心同向、行動上高度自覺。同時,作為企業員工中的一員,也要與公司的決策和部署保持一致,尤其是要進一步增強執行力,創造性地抓好本職工作,統一意志、統一行動、統一步調,全力以赴地貫徹落實公司的各項工作任務和戰略目標,關鍵時刻做到靠得住、信得過、能放心,體現出黨員干部應有的忠誠、奉獻品質。

三是要筑牢立身之本。習近平書記強調:面對紛繁復雜的社會現實,黨員干部特別是領導干部務必把加強道德修養作為十分重要的人生必修課,自覺從中華優秀傳統文化中汲取營養,老老實實向人民群眾學習,時時處處見賢思齊,自覺抵制低級趣味,培養高尚情操,以艱苦奮斗為榮,以驕奢淫逸為恥,努力用道德的力量去贏得人心、贏得事業成就。作為公司的黨員干部,恪守“篤行、創新、擔當、感恩”的企業文化精神,自覺做好“六種人”就是修德養性,就是弘揚踐行社會主義核心價值觀。

(二)踐行嚴以用權,把權利關進制度的籠子里

權利是組織賦予的,是職工群眾賦予的,它的最終歸宿也應該是對組織負責、為群眾服務。但權利的行使一旦失去了有效的約束和管理,就會腐蝕權利的擁有者,成為社會、企業的“毒瘤”,只有切切實實把權利關進制度的籠子里加以監督和約束,才能保持權利使用的純潔性和功能性。因此,作為黨員領導干部,要帶頭遵守各項規章制度,帶頭有令必行、有禁必止。

一是要認可規章制度的權威性。公司的各項規章制度,是領導者對企業發展大局的宏觀把控,是管理者對井下安全生產的經驗積累,是經營者對市場形勢變化的應對手段,是經過了深思熟慮、深入探討、符合企業發展客觀規律的,制度就是紅線、就是底線,其權威性不容置疑,只能建議完善,不能蓄意抵制,更不能陽奉陰違,執行出偏差或大打折扣。

二是要體現規章制度的平等性。“王子犯法與庶民同罪”,無論是領導干部,還是普通職工,制度面前人人平等。特別是黨員領導干部更要做到有制度就辦,沒制度不辦,不為難基層,不插手工程,充分發揮模范帶動作用,一級做給一級看,一級帶著一級改,在政治上做明白人,在生產管理中做領路人,在職工中做知心人,在形象上做清白人,依法依規,經得起檢查和審計,把事情做好。

三是要確立規章制度的嚴肅性。公司規章制度的執行度是檢驗黨員領導干部是否有所作為的核心指標,任何違反規章制度的行為,都要追責、問責到底。作為黨員領導干部,務必要高標準、嚴要求,在認識上把對制度執行的不重視、不作為,上升到是對自身的政治生命和經濟待遇的不負責,身先士卒、率先垂范認真履行好崗位職責和執行好各項規章制度,清醒認識制度就是紅線、就是底線,領導干部要帶頭遵守,不越紅線、不觸底線。

(三)踐行嚴以律己,常懷敬畏之心

“發于勤、止于貪”,“貪”字是很多黨員干部走上違紀犯法道路的始因,但真正讓他們一發不可收拾的是失去了敬畏之心。每個人都要敬畏法律,一個人如果失去敬畏之心,為人處世就可能變得狂妄自大、肆無忌憚,甚至貪得無厭、無法無天,最終吞下自釀的苦果;只有常存敬畏之心,才會時刻有一種當官如履薄冰的感覺,自覺嚴格要求自己,保持正確人生航向,堂堂正正為人,踏踏實實做事,才能在工作、生活和自身修養上有所作為。因此,作為黨員領導干部,務必要常懷敬畏之心,將廉潔從業落實到位。

一是要敬畏權利。權力是把雙刃劍,它可以讓人上天堂,也可以讓人下地獄。對于廣大黨員領導干部來說,能夠做到敬畏權利是是一種智慧,也是一種境界。是一種政治上的成熟,也是對權力的清醒把握,更是黨員干部應有的胸襟。有了這種胸襟,才能使內心寧靜和從容,并在行動上有所戒懼、有所節制。正如總書記在今年中央紀委全會上講話中所強調,廣大黨員、干部在任何情況下都穩得住心神、管得住行為、守得住清白,做到一塵不染、一身正氣。每個干部都應銘記并踐行,時刻想著身后有無數雙眼睛在注視著,自覺養成在眾目睽睽的監督下學習、工作和生活,以永葆共產黨人的先進性和純潔性。

二是要敬畏法制。“大錯不犯、小錯不斷”是目前個別黨員干部所遵循的錯誤信條,認為自己收一點、拿一點,不搞大腐敗,犯點小錯誤無傷大雅,組織上要抓也是抓“大老虎”,不會注意到“小蝦米”。這是對國家防腐倡廉決心的不信任,也是對自身自制力的盲目樂觀,有貪官歪曲俗語說:常到河邊走,哪有不濕鞋,既然濕了鞋,索性洗個腳,既然洗了腳,不如洗個澡!其意思很簡單,那就是要把握好“第一次”,一旦有了“第一次”,欲望的洪水就會一瀉千里,一發不可收拾,“小蝦米”也能成“大老虎”,離黨紀國法的嚴懲也就為之不遠。因此,廣大黨員干部要深刻認識到此類行為所帶來的嚴重后果,透徹理解企業與個人之間一榮俱榮,一損俱損的密切關系,始終恪守廉潔自律的基本原則,堅決抵制損公肥私的不當行為,嚴格遵守黨紀國法,嚴格執行廉潔自律的有關規定,進一步貫徹民主集中制和遵守政治紀律、組織紀律、財經紀律、群眾工作紀律的監督,從小事做起、從具體事抓起,推動企業和個人的健康發展。

三是要敬畏群眾。手中的權力來自于群眾,領導干部更要敬畏群眾。水可載舟,亦可覆舟,誰不把群眾當回事、脫離群眾、獨斷獨行,打官腔、擺架子,騎在群眾頭上耍官僚主義,誰就會被釘在歷史的恥辱柱上。所以,敬畏百姓就要變被動服務主動服務,注重提高依法辦事能力。同時,變刻板請客群眾點菜,要給群眾以決策消費的選擇權,更加注重依法表達訴求、依法維護合法權益,強化法律的有效實施,推進生態政治的建設。

(四)踐行謀事要實,真抓實干工作到位

一是要求實。由于煤炭市場環境的不斷惡化,國家救市政策仍然看不真切,鑒于此,公司目前正處于并可能長期處于發展的困難期,大勢逼迫我們的任何資源都必須放在生存工程上,容不得浪費,這就要求我們的黨員領導干部在做決策、抓工作時必須要堅持講實情、出實招、辦實事、求實效,凡事先要調研清楚“我們的優勢在哪里”、“我們的劣勢在哪里”、“我們的增長點在哪里”等等,只有這樣我們才能保證緊缺的資源能用在“刀刃”上,產生“集火”效應,才能保證以最低的資源消耗獲取最大的利益增長,實現投入和產出的微妙平衡,確保企業的生存。

二是要求變。“改革創新才是企業的根本出路”。我們湘永公司近兩年如果沒有在思想意識教育、物資供應渠道、原煤銷售模式、財務資金控制、干部責任考核及勞動人事管理等方面進行大刀闊斧的改革求變,我們現在很可能還是宋總在第一次管理工作會議上連講兩個“沒想到”(沒想到湘永公司的管理現狀如此混亂,沒想到湘永公司的經營狀況如此艱難)的局面。對照過往,改革后企業呈現出的良性變化都是實實在在、可以親身感受到的,都是貼合企業發展需要、職工自身意愿的。按照宋總的思路,以后的湘永公司企業改革求變仍將繼續,優勝劣汰還將推行,管理模式、工作方法、考核手段等都將作出進一步優化和創新,不利于企業發展的大政方針會變,不適合管理提效的制度會改,不符合履職要求的干部會換,不遵守工作紀律的職工會罰。作為黨員領導干部,在面臨工作難題時,要做到的不應是花費無謂的時間和精力,抱怨工作指標下達的不合理,尋找原因和理由,而應該是在依法依規的前提下,確保安全生產的基礎上,求新求變、機動靈活,積極探索新方法和新手段,盡最大努力圓滿完成工作指標,實現個人價值的提升,謀求企業發展的持續。

三是要求勝。黨員領導干部不敢直面矛盾、不會解決問題,何談領導?何談率下?站在領導干部的位置上,就必須敢于直視“最壞處”,善于解決“最難處”,勇于爭取工作“最好處”,這才對得起自己的位子和待遇。作為黨員領導干部,務必要牢記責任使命,不斷增強謀劃發展的能力,進一步把握工作的前瞻性和預見性,善于認識、掌握和利用規律,切實從根源處服務全局。尤其是當前公司存在安全生產矛盾突出、深化改革任務艱巨等問題,黨員干部更要要面對大是大非敢于亮劍,面對矛盾敢于迎難而上,面對失誤敢于承擔責任,面對歪風邪氣敢于堅決斗爭,開拓進取、奮發有為。

(五)踐行創業要實,敢想敢做敢擔當

為黨工作,為湘永事業發展,必須敢于承擔責任、敢于觸及矛盾、敢于直面挑戰。

一是要敢于擔當擔責。敢于擔當是領導干部的職責要求,領導就是責任,領導就要擔當。今天不負責,明天就追責。有多大的擔當才能干多大的事業,盡多大的責任才會有多大的成就。當前,推動深化改革、實現扭虧增盈、維護礦區穩定是我們面臨的最大責任,也最需要我們擔當。作為黨員領導干部,務必要在深化改革中敢啃硬骨頭、趕敢趟深水區;要在扭虧增盈中敢于擔當,確保各項目標全面完成;要在維護穩定中敢于擔當,將問題化解在基層、處理在萌芽狀態。

二是要崇尚實干。對于企業的生存發展,領導干部搞形式、做表面文章,喊口號、光說不干都是于事無補、無關痛癢的。只有真正地深入到安全生產中去、深入到基層管理中去、深入到職工群眾中去,一切以企情民情出發,不急于求成、不急功近利,多干打基礎的事、多做利長遠的事、多干有益大局的事,特別是要有踏石留印、抓鐵有痕的實勁,抓一件是一件,干一件成一件(比如斜井軌道改造、礦車安全狀況整改、消滅木支護等等),對工作落實過程中的重要部署、關鍵環節時刻放在心上、牢牢抓在手上。

(六)踐行做人要實,襟懷坦白行正道

老實做人、做老實人,是共產黨員先進性的內在要求,是領導干部“官德”的外在表現。這里所說的“老實人”,就是思想務實、生活樸實、作風扎實的人,是尊重客觀、尊重實踐、尊重規律的人,這些優良品質正是我們企業在當前階段實現生存與發展所急需的。作為黨員領導干部,在干事創業的同時,務必要將內在激情和平常心態結合起來,老實做人,對黨和企業忠誠老實、對工作盡職盡責、對群眾真情實感、對同志真心實意、對成績謙虛謹慎,嚴格按照黨和企業的原則和政策辦事,主持公道、伸張正義、剛正不阿,用良好的人格魅力,樹立起過硬的好干部形象。

四、切實抓好“三嚴三實”專題教育

按照集團公司黨委部署,公司“三嚴三實”專題教育工作已經全面啟動,黨委已經下發了實施方案,對專題教育的總體要求、方法措施、組織領導等都進行了明確,各單位要結合實際抓好貫徹落實,這里我再強調幾點:

1. 要加強組織領導。各級黨組織要切實增強政治責任感,各單位黨總支(支部)書記最為第一負責人,把學習貫徹“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”要求,作為重要任務,礦領導班子要制定切實可行的集中學習教育工作計劃,精心組織實施,迅速掀起學習貫徹的熱潮。

2.要抓好關鍵動作。一是要高質量講好專題黨課,各黨總支(支部)負責人要帶頭講專題黨課,單位領導班子成員也要在適當范圍內講黨課,要深入思考、剖析根源,做到“三個講清楚”;二是高質量組織好專題學習研討,要緊扣問題,澄清模糊意識,明確努力方向,要用好正反兩面鏡子,從先進典型上找到差距,從反面典型上汲取教訓,自警自??;三是高質量召開專題民主生活會和組織生活會,查擺問題要深入,談心交心要充分,相互批評要到位,整改措施要實實在在;四是高質量抓好整改落實和立規執紀。要列出清單、專項整改,立說立行、邊學邊改,建立機制、督促整改。

3.要突出問題導向。把問題意識、問題導向貫穿專題教育的全過程,四個關鍵動作都要聚焦問題、對準問題,把發現問題、解決問題作為出發點和落腳點。要結合黨的群眾路線教育實踐活動整改的問題、職工群眾反映的問題、深入改革遇到的問題,弄清問題性質,找到問題癥結。堅持有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就重點解決什么問題,從具體事情抓起、改起,以解決問題的成果來檢驗專題教育的成效。

4.要注重講求實效。把學習教育和解決問題結合起來,緊扣“三個見實效”,貫穿嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律,以嚴促深入、以嚴求實效。這次專題教育是在黨的群眾路線教育實踐活動基礎上融入經常性教育的一次探索實踐,不以集中活動的形式開展,堅決防止和杜絕形式主義,要堅持把“三嚴三實”的要求落實到實際工作中,真正把黨員干部在專題教育中激發出的工作熱情和進取精神,轉化為干事創業的強大動力。作為公司的黨員領導干部,主要要做到如下幾點:

(1)堅決實現全年各項工作任務目標

一是堅決實現安全年,再創安全生產紅旗單位。

二是深挖生產潛力、提升產品質量、規范管理流程,堅決實現集團公司下達的各項經營任務指標。

(2)具體要求

一是安全上要深入貫徹落實總經理8條安全指令。5月28日下發的《湘永礦業公司總經理安全指令》,內容涵蓋了強化安全聯責、轉變工作作風、加強安全監管、落實工程質量管理、工作面驗收標準、機電運輸安全管理、技術和一通三防管理等多個方面,是公司進一步規范安全生產管理,落實安全管理責任,確保實現安全生產的一系列堅強有力措施,其考核處罰力度之強體現了公司全面整治安全生產“不嚴不實”行為的強大決心。各單位要認真領會文件精神,將各項內容及要求融入到日常的安全生產管理當中,逐項對照執行,已存在的問題要堅決整改,暫未出現的問題要防患于未然。

二是生產上要進一步推行正規開采和加強煤質管理。各礦和生產技術部門必須按正規開采的要求進行工程設計,符合條件的必須設計雙引巷負壓通風工作面,銅角灣礦今年必須保持2個,安陵礦要有1個,荊南礦也要努力符合安全生產要求。同時,各單位要不斷加強煤質管理,從生產源頭抓起,鋪板灑水,分倉分運,堅持篩選或風選,銅角灣礦精煤率要達到88%以上,次精煤品達到8%;安陵礦精煤率達到90%以上;荊南礦達到90%以上,電煤發熱量要達6200大卡以上,發揮湘永白煤優勢,提升市場核心競爭力,確保公司經營利潤的最大化。

三是經營上要不斷強化內部管控。財務管理實行全面預算管理,嚴格控制各項費用,內部銀行管理執行“收支兩條線”的原則;勞動人事管理嚴格按公司定員定編規定安排上崗人員,嚴禁增加編外人員。工資管理嚴格審查勞動定額和工資分配,嚴格工資管理,杜絕點頭定額及非工資性支出。物資供應管理嚴格材料計劃考核,杜絕材料積壓和浪費,規范材料領用手續,做到“三個不發貨”,即無材料計劃一律不發貨、超支一律不發貨、無內部銀行支票一律不發貨,否則扣罰發料人和領料人月基礎工資的50%。

四是成本費用控制上要深挖降耗內潛力。各單位要加強成本費用定額管理,制定成本費用項目的定額標準,通過建立定額消耗標準,進一步健全定額管理體系。要加強用電成本管理,實現“避峰就谷”,控制高峰負荷,加大對主要用電設備的運行調節和控制,減少空載、輕載運行時間。要加強四費管理,嚴格控制各種非生產性成本支出,加大“四費”管控力度,嚴禁費用超標,嚴控預算外資金及各種可控成本支出。要加強坑代品管理,實行坑代品聯責管理,全面清理坑代品,建立健全使用臺帳,實行戶籍制。

同志們,開展“三嚴三實”專題教育意義深遠、責任重大,貫徹“三嚴三實”要求,是進一步加強黨的作風建設和干部隊伍建設的重要契機。讓我們齊心協力、扎扎實實地把專題教育組織好、開展好,努力建設一支自覺踐行“三嚴三實”要求,忠誠企業、個人干凈、敢于擔當的黨員領導干部隊伍,團結和帶領全體湘永人為推進公司深化改革和健康發展而努力奮斗!

 

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